Wat zijn de belangrijkste risico's van het aanhouden van Lido DAO?
Het aanhouden van Lido DAO brengt voor houders risico's op het gebied van code, slashing, depeg en governance met zich mee, en Amerikaanse toezichthouders beschouwen LDO-spotmarkten als grotendeels ongereguleerd.

Op deze pagina
- Audits verminderen coderisico's, maar nemen ze niet weg.
- Enkele grote houders kunnen het bestuur van Lido sturen.
- LDO-wallets zijn doelwitten voor phishing en hacking.
Lido is een liquid staking-dienst voor ether.
Wat zijn de belangrijkste risico's?
De belangrijkste risico's voor LDO-houders komen uit de code, de validators, de stETH-peg, governance en de Amerikaanse wetgeving. Governance-overname is het gevaar dat enkele grote houders stemmen in hun eigen voordeel coördineren.
Wat is Lido DAO?
LDO is de governancetoken voor Lido's liquid staking-protocol, en het is niet stETH. stETH is een overdraagbare token voor een gestakete etherpositie, terwijl LDO een stem vertegenwoordigt. LDO keert geen stakingsrendement uit, en de vraag ernaar volgt doorgaans hoeveel ether mensen via Lido staken.
Wat kan Lido breken?
Fouten in smart contracts kunnen fondsen bevriezen of verkeerd doorsturen, en een exploit kan het vertrouwen schaden, zelfs wanneer de gestakete ether veilig is. Validator slashing haalt een boete uit die ether. Een stETH-depeg of een lange opnamewachtrij kan gebruikers naar concurrerende diensten drijven.
Welke juridische risico's bestaan er?
Amerikaanse toezichthouders hebben DAO's en stakingsdiensten aangeklaagd. In 2023 won de CFTC een verstekvonnis tegen Ooki DAO, dat het direct aanklaagde. In februari 2023 schikte de SEC met Kraken over zijn Amerikaanse stakingsdienst.
Veelgestelde vragen
Nee. stETH vertegenwoordigt een gestakete etherpositie; LDO is een stemtoken.
Nee. De beloningen horen bij de gestakete ether, niet bij LDO.
Ja. Een toezichthouder kan een DAO als verdachte aanwijzen, en de CFTC deed dat met Ooki DAO.
Minder ether die via Lido wordt gestaket, laat minder over voor de token om te besturen.






